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企业的用人之道——分槽喂养千里马

2015年11月02日 06:43 编辑: 经理人网编辑

古人养马时,发现有这样一个现象,就是:如果将两匹千里马,栓在一个棚子里,放在一个槽子中一起吃食,两匹千里马会互相踢来踢去,最后两匹马搞得浑身是伤。于是古人就将两匹马分开(槽)喂养,来解决相互伤害的问题。这个现象对我们今天的 “用人”有什么启发呢?

联想柳传志先生,用他的智慧给了我们一个很好的回答。当年联想集团柳先生下面有两员大将,一个是杨元庆,另一位是郭为,这两个人在柳先生的眼里都是非常难得千里马。刚开始柳先生想在两个人中选一个接班人,也尝试着让两人好好的磨合一下,但发现不行,两人就是弄不到一起去,不仅起不到“1+1>2”的效果,反而是“1+1<1”。

经过思考,柳先生认为两人之间的摩擦,不是他们的品格低(勾心斗角),而是各自有着完全不同的目标路径和工作风格,所以只能将其分开。于是才有了对联想的分拆,按当时联想的业务规模是不宜分拆的,但柳先生舍不得两人中的任何一个人离开。所以为了这两个“千里马”的人,柳先生硬是将联想分拆为联想电脑和神州数码,让他们各自负责一块。这种举动曾普遍不被外界所看好,尤其是在外国人眼里,因为这是典型的“因人设事”。但柳先生这种做法恰恰体现了中国传统的用人智慧,事后也证明了这种做法是比较成功的。

在本人的过去经历中,也遇到过类似的情况,原来手下有两名得力的干将,他们很敬业,能力也较强,在外人看来,如果两人在一起,具有互补性。后来有一个项目,让他们在一起搭档,但很快出现了问题。只好又将他们分开,让他们其中一位负责另外一个项目,最后两个项目都完成的很好。

从分槽喂养千里马的故事中,我们应领会到,对能独当一面的“千里马”下属,最好采取“分槽”的办法,分别给予不同的舞台,让其负责,并且尽可能不交叉。

如果将分槽喂养这种做法,放在其他对象身上行不行呢?比如放在正在成长的“小猪”身上。实践证明,效果反而不好,还不如合槽喂养,因为合槽喂养的小猪们抢着吃、争着吃,长得快。如果单独喂食,长得反而慢,所以给我们的启示是:

对正在成长中,尚未成熟的下属,给他们同一个竞争的平台,让他快速成长,等成熟后可以独当一面了再分槽。

来源:《人力资源》

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