您正在使用IE低版浏览器,为了您的经理人账号安全和更好的产品体验,强烈建议使用更快更安全的浏览器

从乐视看巨头在互联网体育的厮杀

2015年11月05日 02:44 编辑: 经理人网编辑

对于乐视来说,要进入香港市场,英超显然是个再好不过的切入点。

9月22日,乐视正式向外界宣布,乐视体育获得香港英超2016~2019年3个赛季独家转播权益。这意味着还有10个月时间,在乐视的带领下,香港英超将彻底告别“有线”,进入全球首个互联网公司主导的“无限英超”时代。

此前,香港英超直播版权易主,阿里体育就表示香港英超转播权是其首个目标。与此同时,奈飞公司(Netflix)和万达集团也在虎视眈眈。最终出乎众人意料,乐视体育成为杀出重围的黑马。

乐视能够拿下香港英超版权,很大程度上的确是出于报价上的优势,但这也从侧面反映出,乐视作为一家互联网公司,有能力比传统电视,以更高的价格去争夺版权。

乐视体育的国际思维

以高价拿下转播权,乐视在谋什么局?

“乐视夺取未来3个赛季香港地区英超转播的独家权益,是其进行国际化扩张的重要一步。”业内人士分析,中国香港市场与国外市场联系紧密,乐视体育欲征服国际市场,先在香港市场试水非常必要。

而从乐视此前的表态来看,以高价拿下这项赛事的转播权其实早在计划之中。早在6月1日,乐视就曾在香港召开发布会,宣布未来3年计划在港投资60亿港元(约合7.75亿美元)发展互联网娱乐平台,预算的总投资额将包括内容版权采购、开拍自制剧、产品硬件成本、客户服务及热线中心营运、商城营运等。

对此,乐视官方也表示,乐视购买香港英超版权,进入香港市场是对趋势的判断以及时代的需要。乐视全球领先的、独特的“平台+内容+终端+应用”生态模式代表了下一个时代的发展趋势。

除了助推国际化之外,拿下这项转播权也是乐视深入体育产业的重要一环。

2014年3月,乐视在原有的体育频道基础上成立了乐视体育公司。今年5月13日,乐视体育正式宣布完成首轮融资,以28亿元估值,融得资金8亿元,创下了中国体育产业首轮估值及融资额的双重纪录。

互联网巨头征战体育产业

事实上,“互联网+体育”已成为资本的宠儿。大佬们纷纷进军体育产业,攫取体育经济发展红利。《促进体育消费的若干意见》、《中国足球改革发展总体方案》等利好政策的相继出台,意味着中国体育产业的市场化程度将逐步提高,其巨大市场潜力吸引互联网企业多个角度切入。

据了解,乐视体育这轮融资经历A和A+两个阶段,A 轮由万达投资领投,A+ 轮由云锋基金领投,阚治东旗下的东方汇富和王思聪旗下的普思投资等 7 家机构和个人跟投。众所周知,万达投资是王健林旗下的投资公司,但很多人不知道的是,云峰基金归属阿里巴巴马云旗下。

阿里巴巴集团在体育产业内的布局可谓是紧锣密鼓。5月27日,天猫国际宣布与德国拜仁慕尼黑达成战略合作。接着7月,皇家马德里海外旗舰店正式入驻天猫国际。而进入8月,阿里巴巴天猫魔盒独家发布NBA球星科比自传纪录片《科比的缪斯》,并合作开发科比相关衍生品。

9月9日,阿里巴巴宣布成立阿里体育集团,正式全面布局体育产业。9月10日,阿里巴巴集团董事局副主席蔡崇信与美国Pac-12主席Larry Scott宣布,双方达成两年独家战略合作,涉及赛事直播、票务以及相关衍生产品。与美国Pac-12的战略合作也被外界视为阿里体育的全球化开局之作。

腾讯也不甘示弱。它以5年5亿美元的价格成功获得NBA中国区的网络独家直播权,1800万美元购得英超转播权,加之PPTV所拥有的西甲、英超、意甲、德甲与欧冠,腾讯体育开启了篮球、足球领域的“双城攻略”。

此外,苏宁云商旗下的PPTV,则在今年7月被分拆独立出专门的体育传媒事业部,即PPTV体育,在独立的研发、销售和节目制作、运营、商务采购职能,新增直播服务、赛事运营、广告销售、体育投资等服务。

分析人士表示,巨头们都在借体育之名补全自己的用户结构和相关数据,而他们的玩法多结合了自身的优势。

比如阿里体育,其在平台、资本和数据方面的优势是得天独厚的。从目前阿里淘宝票务开售门票、天猫魔盒直播赛事、天猫国际在线销售球队周边商品的战略不难看出,继续将电商平台应用到体育产业中成为目前阿里体育未来发展的大方向。

乐视体育有着明确的生态布局策略,即业务涵盖全产业链,“赛事运营+内容平台+智能硬件+增值服务”四维一体。目前乐视主要的投入在赛事资源的争夺,其次是加强智能硬件产品研发,增值服务是他们自己提出的概念,未来的表现还需要看具体的落地情况。

而有着强大社交基因的腾讯背靠微信、QQ的平台资源,坚持“体育+社交+支付+游戏”的模式,布局思路一目了然。腾讯除了获得NBA五年直播版权外,还获得授权运营NBA官网+30支球队官网和NBA官方惟一中文社区,及100大球星专属社区。

垂直细分:创业者的生存空间

对于巨头跟创业者们抢饭吃的事例,非常之多。在众多的互联网领域,巨头要么在创业者崛起之前来抢饭吃,要么就在创业者崛起之后来收购创业平台,如果该创业者不愿意被收购,巨头就会扶持它的竞争对手,直到将该创业平台彻底打败,这是国内互联网巨头们的一贯作风。互联网体育的巨大市场前景,自然会吸引众多巨头前来厮杀。

不过,对于巨头们来说,他们想要做的往往都是平台,那么实力比较弱小的创业者,选择从一个垂直细分领域切入,就会有比较大的胜算。从定位上来说,垂直细分定位会更精准,也更容易得到运动爱好者的拥护。

比如,“潮玩”从潮流运动作为切入口,目前已经上线卡丁车、射箭、潜水、搏击、马术、攀岩、剑道、壁球、极限等十几项运动分类,聚合数万家潮流运动场馆,得到了潮流资深运动爱好者的拥护。而“咕咚运动”通过推出EasyFitAPP、摇摇减重APP、咕咚蓝牙智能秤、咕咚蓝牙智能心率带、咕咚手环等系列智能硬件,同样也得到了体育硬件需求者的支持。

从用户的忠诚度来看,垂直细分平台拥有较高的忠诚度,巨头很难通过流量入口优势夺走用户。垂直细分平台往往都会聚集某一类运动爱好者的资深玩家,这类玩家不会轻易转移阵地。

巨头有巨头的长处,创业者也有创业者的优势,又一个新的行业开启了巨头与创业者们的角逐。

来源:《经理人》2015年11月刊,作者:李逸

  本文转载请注明来源: http://www.sino-manager.com/843.html
搜索公众号“经理人网”关注经理人网微信,CEO管理资讯即时掌握。本文版权归经理人网所有,转载请注明作者与原文链接】

文章点评: